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2020年的體制機(jī)制改革為環(huán)投集團(tuán)帶來(lái)了全新的發(fā)展機(jī)遇，面對(duì)新的發(fā)展定位和發(fā)展目標(biāo)，為促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展，環(huán)投集團(tuán)突破傳統(tǒng)，設(shè)立計(jì)劃財(cái)務(wù)部，將“計(jì)劃”和“財(cái)務(wù)”兩大職能納入同一部門(mén)，發(fā)揮黨員作用，強(qiáng)化了對(duì)集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的統(tǒng)籌計(jì)劃和財(cái)務(wù)上的整體把控。

為形成“計(jì)劃”和“財(cái)務(wù)”雙重服務(wù)保障合力，充分發(fā)揮黨員作用，確保集團(tuán)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成，集團(tuán)在計(jì)劃財(cái)務(wù)部建設(shè)上雙管齊下。

一是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。全新的計(jì)劃財(cái)務(wù)部成員由原來(lái)的7名精簡(jiǎn)為5名，現(xiàn)有黨員3名，積極分子1名，群眾1名，在公司改革轉(zhuǎn)型中，計(jì)財(cái)隊(duì)伍能吃苦、敢拼博，承擔(dān)了大量工作，發(fā)揮了先鋒模范帶頭作用，較好承擔(dān)了部門(mén)的服務(wù)保障職能，也為環(huán)投集團(tuán)后續(xù)改革工作提供了支持；同時(shí)，計(jì)劃財(cái)務(wù)部倡導(dǎo)激勵(lì)擔(dān)當(dāng)作為，內(nèi)部制定了“主動(dòng)擔(dān)當(dāng)犯錯(cuò)不罰，推諉扯皮發(fā)現(xiàn)嚴(yán)懲”的管理原則，為干事創(chuàng)業(yè)者撐腰，使大家能夠放開(kāi)手腳、敢闖敢干，面對(duì)改革各項(xiàng)工作驟增的局面時(shí)能夠頂住壓力，主動(dòng)出擊，提升工作效率和業(yè)務(wù)質(zhì)量。

二是加強(qiáng)職能建設(shè)。立足集團(tuán)改革需要和發(fā)展要求，計(jì)劃財(cái)務(wù)部主動(dòng)思考，確定了“計(jì)劃服務(wù)于生產(chǎn)、財(cái)務(wù)服務(wù)于業(yè)務(wù)的”雙服務(wù)定位，計(jì)劃方面，建立起生產(chǎn)單元?jiǎng)討B(tài)日?qǐng)?bào)制度，將生產(chǎn)日?qǐng)?bào)分發(fā)給公司領(lǐng)導(dǎo)和各職能部室，有效提升了集團(tuán)業(yè)務(wù)計(jì)劃性，使公司經(jīng)營(yíng)層和職能部室隨時(shí)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，大大提升了協(xié)作配合質(zhì)量，也為日后建立生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、收入成本計(jì)劃等系統(tǒng)性計(jì)劃工作奠定了信息基礎(chǔ)；財(cái)務(wù)方面，集團(tuán)會(huì)計(jì)主管進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)現(xiàn)場(chǎng)的熟悉了解，以“帶著方法下去，帶著問(wèn)題回來(lái)”為工作方法，每周去現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研不少于一次，保證財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)的支持作用。通過(guò)以上兩方面建設(shè)，極大促進(jìn)了集團(tuán)計(jì)劃和財(cái)務(wù)的融合，一方面集團(tuán)可以根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃更加準(zhǔn)確高效地配置財(cái)務(wù)資源，為生產(chǎn)備足彈藥；另一方面從計(jì)劃角度可以將公司的全面預(yù)算數(shù)據(jù)分解為具體工作安排，保障公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的平穩(wěn)實(shí)現(xiàn)。

改革如逆水行舟，不進(jìn)則退，設(shè)置計(jì)劃財(cái)務(wù)部是集團(tuán)將計(jì)劃和財(cái)務(wù)相結(jié)合的成功嘗試，在工作效果上也得到驗(yàn)證。改革永遠(yuǎn)在路上，隨著公司向前發(fā)展和改革的不斷深入，環(huán)投集團(tuán)將進(jìn)一步優(yōu)化內(nèi)部管理，強(qiáng)化黨的建設(shè)，發(fā)揮黨員作用，探索更多創(chuàng)新、有效的具體舉措，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展提供多方面保障。