黨員引領(lǐng)勇拼搏、計劃財務(wù)雙服務(wù)
發(fā)布日期：2021-01-15 09:47:01 作者：津保環(huán)投2020年的體制機(jī)制改革為環(huán)投集團(tuán)帶來了全新的發(fā)展機(jī)遇，面對新的發(fā)展定位和發(fā)展目標(biāo)，為促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展，環(huán)投集團(tuán)突破傳統(tǒng)，設(shè)立計劃財務(wù)部，將“計劃”和“財務(wù)”兩大職能納入同一部門，發(fā)揮黨員作用，強(qiáng)化了對集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營的統(tǒng)籌計劃和財務(wù)上的整體把控。
為形成“計劃”和“財務(wù)”雙重服務(wù)保障合力，充分發(fā)揮黨員作用，確保集團(tuán)經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成，集團(tuán)在計劃財務(wù)部建設(shè)上雙管齊下。
一是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。全新的計劃財務(wù)部成員由原來的7名精簡為5名，現(xiàn)有黨員3名，積極分子1名，群眾1名，在公司改革轉(zhuǎn)型中，計財隊(duì)伍能吃苦、敢拼博，承擔(dān)了大量工作，發(fā)揮了先鋒模范帶頭作用，較好承擔(dān)了部門的服務(wù)保障職能，也為環(huán)投集團(tuán)后續(xù)改革工作提供了支持；同時，計劃財務(wù)部倡導(dǎo)激勵擔(dān)當(dāng)作為，內(nèi)部制定了“主動擔(dān)當(dāng)犯錯不罰，推諉扯皮發(fā)現(xiàn)嚴(yán)懲”的管理原則，為干事創(chuàng)業(yè)者撐腰，使大家能夠放開手腳、敢闖敢干，面對改革各項(xiàng)工作驟增的局面時能夠頂住壓力，主動出擊，提升工作效率和業(yè)務(wù)質(zhì)量。
二是加強(qiáng)職能建設(shè)。立足集團(tuán)改革需要和發(fā)展要求，計劃財務(wù)部主動思考，確定了“計劃服務(wù)于生產(chǎn)、財務(wù)服務(wù)于業(yè)務(wù)的”雙服務(wù)定位，計劃方面，建立起生產(chǎn)單元動態(tài)日報制度，將生產(chǎn)日報分發(fā)給公司領(lǐng)導(dǎo)和各職能部室，有效提升了集團(tuán)業(yè)務(wù)計劃性，使公司經(jīng)營層和職能部室隨時掌握生產(chǎn)動態(tài)，大大提升了協(xié)作配合質(zhì)量，也為日后建立生產(chǎn)計劃、采購計劃、收入成本計劃等系統(tǒng)性計劃工作奠定了信息基礎(chǔ)；財務(wù)方面，集團(tuán)會計主管進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)現(xiàn)場的熟悉了解，以“帶著方法下去，帶著問題回來”為工作方法，每周去現(xiàn)場調(diào)研不少于一次，保證財務(wù)對業(yè)務(wù)的支持作用。通過以上兩方面建設(shè)，極大促進(jìn)了集團(tuán)計劃和財務(wù)的融合，一方面集團(tuán)可以根據(jù)生產(chǎn)計劃更加準(zhǔn)確高效地配置財務(wù)資源，為生產(chǎn)備足彈藥；另一方面從計劃角度可以將公司的全面預(yù)算數(shù)據(jù)分解為具體工作安排，保障公司經(jīng)營目標(biāo)的平穩(wěn)實(shí)現(xiàn)。
改革如逆水行舟，不進(jìn)則退，設(shè)置計劃財務(wù)部是集團(tuán)將計劃和財務(wù)相結(jié)合的成功嘗試，在工作效果上也得到驗(yàn)證。改革永遠(yuǎn)在路上，隨著公司向前發(fā)展和改革的不斷深入，環(huán)投集團(tuán)將進(jìn)一步優(yōu)化內(nèi)部管理，強(qiáng)化黨的建設(shè)，發(fā)揮黨員作用，探索更多創(chuàng)新、有效的具體舉措，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展提供多方面保障。
