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近日，津保環(huán)投邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)項(xiàng)目管理領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)派培訓(xùn)專家，開(kāi)展《項(xiàng)目管理十步法》專項(xiàng)培訓(xùn)，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子、中層管理人員、事業(yè)部一線項(xiàng)目主管50余人參加培訓(xùn)。

津保環(huán)投改革翻牌后業(yè)務(wù)量成倍增長(zhǎng)，目前負(fù)責(zé)兩港三區(qū)共818萬(wàn)平米公共道路日常保潔、綠地養(yǎng)護(hù)面積將達(dá)到1300萬(wàn)平米、路燈維護(hù)10000多基、每年道路維修側(cè)石更換約3萬(wàn)米、瀝青路面灌縫30萬(wàn)米、管道維護(hù)700多公里，河道維護(hù)近80公里、明灣公寓管理面積達(dá)10萬(wàn)平米。積極拓展華中、華南、華東、西北、東北地區(qū)項(xiàng)目，市場(chǎng)化步伐加快。

經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化及快速發(fā)展決定項(xiàng)目管理能力成為重要的核心競(jìng)爭(zhēng)力，集團(tuán)將持續(xù)提升整體項(xiàng)目管理能力作為重要目標(biāo)，此次培訓(xùn)是集團(tuán)為統(tǒng)一建立項(xiàng)目管理思維、促進(jìn)團(tuán)隊(duì)融合、加強(qiáng)干部培養(yǎng)、助力員工成長(zhǎng)、為未來(lái)發(fā)展積蓄力量的重要措施。

培訓(xùn)課程對(duì)項(xiàng)目啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、控制、收尾五個(gè)過(guò)程和范圍管理、時(shí)間管理、成本管理、質(zhì)量管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、人力資源管理、采購(gòu)管理、干系人管理等十大關(guān)鍵領(lǐng)域進(jìn)行了系統(tǒng)的梳理和講解，將項(xiàng)目管理三角形模型、項(xiàng)目經(jīng)理能力三角形模型、WBS任務(wù)分解、項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖、關(guān)鍵路徑、項(xiàng)目里程碑等管理工具結(jié)合工作實(shí)際進(jìn)行應(yīng)用，內(nèi)容旁征博引、妙趣橫生、深刻雋永，使員工有意識(shí)地建立系統(tǒng)項(xiàng)目思維，鞏固項(xiàng)目管理理論和工具，總結(jié)出一條條能夠?qū)嶋H應(yīng)用到工作中的錦囊妙計(jì)。

此次培訓(xùn)為期兩天，參訓(xùn)員工全程參與，認(rèn)真學(xué)習(xí)。通過(guò)小組競(jìng)爭(zhēng)、實(shí)際演練和表述，展現(xiàn)出津保環(huán)投員工較高的綜合素質(zhì)，主動(dòng)學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的熱情，對(duì)集團(tuán)的價(jià)值認(rèn)同，對(duì)集團(tuán)發(fā)展現(xiàn)狀的深刻理解和與集團(tuán)共同發(fā)展的堅(jiān)定決心。課程結(jié)束學(xué)習(xí)沒(méi)有停止，學(xué)員撰寫(xiě)心得，交流成果，圍繞“如何做好項(xiàng)目管理、如何成長(zhǎng)為優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理”掀起一輪學(xué)習(xí)高潮。

津保環(huán)投新的團(tuán)隊(duì)組建不到一年，領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭踐行“求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng)新”的企業(yè)文化，在發(fā)展中不斷突破，全體干部職工經(jīng)過(guò)改革過(guò)渡、團(tuán)隊(duì)磨合、主營(yíng)業(yè)務(wù)項(xiàng)目獲取、防疫攻堅(jiān)等，逐漸凝心聚力，快速成長(zhǎng)。津保環(huán)投的團(tuán)隊(duì)已經(jīng)摩拳擦掌、蓄勢(shì)待發(fā)，踏上新的征程！

學(xué)習(xí)心得摘抄

通過(guò)這次培訓(xùn)我不只是學(xué)習(xí)到了項(xiàng)目管理的方法，更能體會(huì)到的是公司給予員工向上的機(jī)會(huì)，和公司對(duì)未來(lái)迎難而上的抉擇。就像課堂上老師所講，在物資配比相對(duì)受限的情況下，如何拓展業(yè)務(wù)，開(kāi)創(chuàng)未來(lái)？所以，修內(nèi)功就是此次培訓(xùn)的目標(biāo)。（環(huán)境管理事業(yè)部項(xiàng)目主管 楊坤）

通過(guò)培訓(xùn)對(duì)自己的工作有了更清醒的認(rèn)識(shí)，有了對(duì)自己更準(zhǔn)確的定位，由技術(shù)人員的直線型思維轉(zhuǎn)變?yōu)榘l(fā)散思維，關(guān)注市場(chǎng)，關(guān)注管理，躍進(jìn)為市場(chǎng)型全方位管理人員。（環(huán)境管理事業(yè)部項(xiàng)目主管 李敬義）

一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理，必須具備良好的溝通能力，項(xiàng)目經(jīng)理的絕大多數(shù)時(shí)間都用于與團(tuán)隊(duì)成員和其他干系人的溝通。有效的溝通能幫助項(xiàng)目的干系人之間架起一座橋梁，把不同文化背景和組織背景，不同技能水平，不同觀點(diǎn)和利益的各類干系人聯(lián)系起來(lái)。（市政管理事業(yè)部副經(jīng)理 代印松）

其中十大領(lǐng)域五大過(guò)程的系統(tǒng)性思想，增強(qiáng)了處理工程問(wèn)題的大局觀，使我們處理問(wèn)題時(shí)不再局限于眼前而能著眼于全領(lǐng)域全過(guò)程。范圍與費(fèi)用、質(zhì)量、進(jìn)度相平衡思想，為我們提供了和甲方談判的不同維度方法和循環(huán)進(jìn)行后的效果。（環(huán)境管理事業(yè)部項(xiàng)目主管 石會(huì)平）

計(jì)劃一旦形成，就在客觀上變成了對(duì)工作的要求，對(duì)計(jì)劃實(shí)施者的約束和督促，對(duì)工作進(jìn)度和質(zhì)量的考核標(biāo)準(zhǔn)。這樣，計(jì)劃又反過(guò)來(lái)成了指導(dǎo)和推動(dòng)工作前進(jìn)的動(dòng)力。搞好工作計(jì)劃，是提高工作效率必不可少的程序和手段。（環(huán)境管理事業(yè)部項(xiàng)目主管 王佳林）

對(duì)我項(xiàng)目管理啟發(fā)很大，之前管理項(xiàng)目時(shí)候只停留在單個(gè)項(xiàng)目的管理，沒(méi)有系統(tǒng)思維和平衡法則，通過(guò)本次十步法，把基本功和工具箱都學(xué)會(huì)，后期有機(jī)會(huì)也可以將項(xiàng)目管理理論加以應(yīng)用，并研究出在安全管理中的應(yīng)用。（安全環(huán)保部部長(zhǎng) 呂紅芳）

項(xiàng)目管理工作重點(diǎn)在于全局和細(xì)節(jié)的把握，只要大方向正確，應(yīng)用合適的管理工具來(lái)控制關(guān)鍵的節(jié)點(diǎn)，把握好關(guān)鍵路徑，正確做好每一個(gè)細(xì)節(jié)處理，那離項(xiàng)目成功又更接近了一步。（城市運(yùn)營(yíng)事業(yè)部綜合管理部經(jīng)理 崔占學(xué)）

作為一個(gè)項(xiàng)目管理人員必須清楚項(xiàng)目管理的模式、如何把控工期、進(jìn)度和質(zhì)量的關(guān)系，而且必須考慮好風(fēng)險(xiǎn)的承受能力和承受范圍，及時(shí)采取有效地風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。作為一個(gè)工程項(xiàng)目要想取得成功最重要的是人員的配備和團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)一定要做好合理的分工，職責(zé)到人，這樣才能取得成功。（市政管理事業(yè)部項(xiàng)目主管 孫瑞鵬）