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全面預(yù)算管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理、科學(xué)管理、科學(xué)決策的必然要求，在企業(yè)的計(jì)劃、分析、考核等方面起著舉足輕重的作用。為順利推行全面預(yù)算管理工作，9月24日，津保環(huán)投組織開展全面預(yù)算管理推行下預(yù)算共識(shí)與實(shí)務(wù)培訓(xùn)，集團(tuán)各部門及子公司員工80余人參加此次培訓(xùn)。

本次培訓(xùn)邀請(qǐng)到高頓咨詢財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)專家，曾在多領(lǐng)域有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的何老師為大家授課。課程內(nèi)容涵蓋全面預(yù)算管理的本質(zhì)內(nèi)容、管理體系、誤區(qū)、編制方法與路線圖、預(yù)算控制與考核評(píng)價(jià)等。

課程期間，大家踴躍回答問(wèn)題，積極與講師互動(dòng)，并在部門工作計(jì)劃制定的演練環(huán)節(jié)進(jìn)行熱烈討論，就本部門項(xiàng)目中的重點(diǎn)工作制定詳盡的工作計(jì)劃，相關(guān)部門在完成工作計(jì)劃后還進(jìn)行了預(yù)算質(zhì)詢會(huì)的演練。

通過(guò)理論講解、實(shí)踐操作并結(jié)合具體實(shí)例分析的授課方法，學(xué)員直觀、生動(dòng)地了解到全面預(yù)算管理與各事業(yè)部的相關(guān)性及重要性，掌握合理編織預(yù)算、預(yù)算實(shí)施的的科學(xué)方法。全面預(yù)算不僅是財(cái)務(wù)EXCEL表格，更是全員參與的預(yù)算，預(yù)算的編制不是數(shù)字游戲，而是目標(biāo)必要性、方案可行性和資源合理性的全內(nèi)容全過(guò)程的預(yù)算，通過(guò)培訓(xùn)達(dá)到了凝聚全面預(yù)算管理共識(shí)的目標(biāo)。

為更好完成所學(xué)知識(shí)的遷移和應(yīng)用，津保環(huán)投培訓(xùn)結(jié)束后開展了全面預(yù)算管理工作坊活動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)班子、相關(guān)部門人員及項(xiàng)目經(jīng)理儲(chǔ)備干部培訓(xùn)班的全體學(xué)員共25人參加工作坊研討會(huì)。

研討會(huì)上，四個(gè)討論小組在老師的引導(dǎo)下，完成了針對(duì)現(xiàn)有預(yù)算管理問(wèn)題的篩選及充分討論，并在研討過(guò)程中產(chǎn)出對(duì)應(yīng)問(wèn)題的解決方案。通過(guò)研討，管理層與執(zhí)行層、計(jì)劃財(cái)務(wù)部與業(yè)務(wù)部門、各部門之間進(jìn)行有效溝通，針對(duì)集團(tuán)預(yù)算管理問(wèn)題進(jìn)行深入分析并尋找改善問(wèn)題的方法。研討結(jié)束后，每人從事實(shí)、感受、啟發(fā)、行動(dòng)四個(gè)維度就全天的培訓(xùn)對(duì)自己取得的收獲進(jìn)行總結(jié)。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)大家的學(xué)習(xí)成果進(jìn)行了充分肯定，并開展后續(xù)工作提出期望。

此次培訓(xùn)環(huán)環(huán)緊扣、實(shí)務(wù)性強(qiáng)，取得效果突破預(yù)期，顯著提高了員工對(duì)全面預(yù)算管理的認(rèn)知和理解，解決了實(shí)際工作中的問(wèn)題和困惑，為集團(tuán)開展全面預(yù)算管理工作奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。